我是广西那坡县人，从一个没有手机信号的边陲小山村走出来，一路的求学、工作、创业......1981年出生的我，已到“不惑”之年，这些年创业的有落有起，感慨颇多，也有不少的收获。

返乡创业党员圆农家子弟致富梦，助力脱贫攻坚。

我2002年毕业于广西百色农校，2009年加入中国共产党，是一个有12年党龄的党员，经历了外企的就业、承包养猪场和成立饲料公司后，带着那些年积攒的积蓄，在2012年返回家乡百色创业，并在2013年3月，成立红谷公司，2016年成红谷集团，共有一母四子，总部设立在百色，专注地方品种特色产业，主营黑猪养殖与销售。

2015年5月，在百色市“小个专”党委的领导和帮助下，红谷公司成立了党支部，我担任党支部书记，党支部成立以来，公司发挥党建引领作用，把党建工作作为企业自身的事业来抓，把党的建设和社会责任嵌入企业治理，以党的建设推动企业利益与国家利益、社会利益协调一致，把承担社会责任作为企业责无旁贷的使命，树立良好企业形象，不断让党的组织优势和政治优势转化为企业发展优势，从而实现党的建设与企业发展的双赢格局，发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用，形成“艰苦环境有党员、关键岗位有党员、应急时刻有党员”的良好氛围。在公司的生产活动中充分发挥党组织的战斗堡垒作用，凝聚人心，凝聚力量。公司的党员在各自岗位上积极作为，为公司的养殖生产和经营管理的提升献计出力，为公司的节能降耗从点滴做起，为生活出现困难的企业员工组织募捐，为灾区人民捐款捐物发挥作用，为企业树立了良好的社会形象。公司也主动投入了大量资金，设立并高标准装修了党员活动室，购置了办公桌、音响、书刊等各种资源，为党支部提供活动场地和活动经费。由于党支部的积极作为，凝聚了人心，吸引了一批优秀员工向党组织靠拢。现在，党支部已由成立时的4名党员发展到9名党员。公司在重大投资项目、财务预决算、中层以上人事任免等重大问题上，都事先征求党支部的意见，党组织的建议成为决策内容的有机组成部分。公司还将党建和企业文化建设相融合，将党的初心使命作为企业文化的基础和底色，深度影响企业经营决策和员工行为，让听党话、跟党走成为员工不变的信念和追求。

红谷初心：让百姓吃好

在党旗的领航下，我们这支由农家子弟和返乡农民工组成的团队，继承发扬百折不挠、团结奋斗的百色起义精神，从最初的1个养殖基地的200头母猪，发展到6个直营养殖场和54个加盟养殖场的10000头能繁母猪及年出栏10万头肉猪，2018年出栏肉猪10万头，营业额突破15000万元。不光是在养殖的板块得到较好的发展，在其他板块红谷也得到很大的提升，创建了“红谷·隆林黑猪”、“红谷优鲜”、“红谷黑郎”、“菜班长”等品牌，以差异化突出的优质产品、鲜美的口感、绿色健康的品质，很快赢得了消费者的认同与青睐。2016年3月1日，央视《致富经》栏目用了24分钟大篇幅介绍了红谷团队的创业历程。2018年之前，在百色市共有连锁生鲜销售门店25家和南宁及区内其他城市共计超过100家生鲜销售门店，在2018年还荣获“养猪大王”称号。

红谷使命：引领农家子弟，实现创富梦想

我们红谷团队分别有壮、汉、苗、彝、仡佬五个民族的兄弟姐妹，都是来自百色农村大石山区的年轻人，我们这些农家子弟的祖上三代，甚至更久远都是面朝黄土背朝天的农民，我们最初的梦想就是要走出大山摆脱贫穷、改变命运，实现致富梦。但在“大众创业，万众创新”的新时代来临之前，我们想要走出大山改变命运的唯一办法就是读书，正所谓“书中自有黄金屋、书中自有颜如玉”，但可惜的是，由于家庭贫困的原因，我们这群年轻人并没有能接受良好的教育；我们之中大部分人只有中专学历，还有个别是由于家庭特别贫困的，初中就辍学回家务农或外出打工了。

为了让员工摆脱贫穷，实现创业和创富的梦想，红谷集团内部的经营管理情况是：“员工老板化，老板员工化”，目前公司大部分的经营场所都是承包出去的，承包者就是内部的员工，公司把手上大部分的养殖场或者生鲜店经营盈利后，再将它承包给内部的员工，让员工自己当老板，这就是“员工老板化”，而公司的管理者和股东就为他们这些承包的老板做服务工作，这就是“老板员工化”，这个“员工老板化，老板员工化”的管理模式取得了很好的效果，其中百色城区生鲜店的店长就实现从员工到老板的转变，每个店长的年收入都在15万元左右，不少员工还在百色最贵的楼盘买了房子。

红谷这个平台的建立，不光能直接带领着红谷体系内的各民族兄弟姐妹的就业问题和创富的梦想；在党旗的领航下，红谷集团还积极投身国家精准扶贫战略之中，积极响应地方党委、政府号召，以红谷主打黑猪产业参与精准扶贫，截止2018年分别有百色市的德保、隆林、凌云、乐业、田东等11个县市及崇左市那岭乡和隆安县都结乡的49个村的村集体经济养殖场或养殖合作社与红谷集团合作养殖红谷黑猪，养殖的母猪和肉猪共计12420头，其中母猪为5670头，肉猪6750头，年产值8150万元，平均每个村集体或合作社年收入5万元以上。累计带动贫困户4180余户，累计直接和间接解决1200多人的就业问题。

“非洲猪瘟”打击，公司盈转亏

在事业蒸蒸日上的时候，我们没想到一场几乎灭顶的灾难正在悄悄的来临了！那就是“非洲猪瘟”！2019年非瘟疫情席卷全国，从散户到大企业均有发病，对我国生猪产业链上下游都造成了巨大的创伤。我们企业也受到了几乎毁灭性的打击，我公司的猪群数量“断崖式”的减少，从近10万头的生猪，直接缩减到只剩百来头的原种母猪，直接掩埋的能出栏的肉猪就多达4万余头，以现在的价值评估，造成直接和间接经济损失过亿元。曾经与公司合作的养户的银行贷款因无力偿还也直接“转嫁”到了公司的头上，加上损失的猪和饲料动保，公司的财务状况瞬间从盈利变成了负债累累，我成为了名副其实的“负翁”，可惜是负数的负。公司人心惶惶，很多员工也因为看不到希望而纷纷离职，从近200人公司缩减到了不到30人小团队，可谓是接近灭顶之灾。

党建引领，坚定信念，涅盘重生。

“非洲猪瘟”疫情，可谓是毁灭性的打击，这是红谷一个关键时期。面对着前所未有的困难和挑战，但作为一名共产党员任何时候都必须经得起任何的风险、艰难困苦的考验。多年来，集团党支部深刻的认识到，只有紧跟党的步伐，才能战胜各种风险挑战，党建工作与中心工作只有紧密融合，才能实现企业的可持续发展。这几年的党建工作让我们红谷党员深刻的认识到越是在困难之时，越要敢于担当，以“平常时看得出，关键时站得出，危机时豁得出”的精神品格和实际行动，逢山开路、遇河架桥，真正成为带领员工们战胜困难、渡过难关的主心骨。在我们地方党委、政府和部门的关心和支持下，我们红谷人始终坚持“不放弃，活下去”的奋斗精神，一方面做好地方品种猪的保种育种，让地方品种延续“香火”，另一方面通过与行业内的养猪大企业合作，保证企业的“不断血”，坚定信念，不断创新突破，让企业涅盘重生。

非洲猪瘟席卷全国之后，很多地方品种的猪濒临灭绝，我们红谷之前一直养殖和培育的“隆林黑猪”也危在旦夕。我国是养猪大国，也是猪肉消费大国，两者都占据了全球市场的半壁江山。在养猪业，有一句行话叫“母猪好好一窝，公猪好好一圈”，种猪是生猪的“芯片”。然而令人遗憾的是，我国绝大部分的种猪都来自国外，这种情况下，进口种猪一旦断供，后果难以想象。猪肉，是我们餐桌上最为常见的一种食材。然而，国内生猪养殖业大量从国外引种，普遍存在“重引进、轻培育，重杂交、轻保护”现象，遭遇“卡脖子”风险，极大地制约了我国猪产业的发展。“打好种业翻身仗；深入实施农作物和畜禽良种联合攻关；实施新一轮畜禽遗传改良计划和现代种业提升工程”，2021年的中央一号文件，对我国畜禽种质资源保护利用作出了一系列部署，为破解生猪种质资源“卡脖子”问题指明了方向。一分部署，九分落实，我们将在育种方面创新发力，提升核心种源自给率，将猪“种”牢牢掌握在中国人手里。为了开展地方品种的保种育种工作，红谷团队积极到乡下了解和收集当地的地方品种猪，但收效甚微，农户基本无猪；即使有，也不是纯种的地方品种猪，已杂有外来猪种基因，如杜洛克品种的基因。公司要经历提纯--扩群--选育--扩繁四个阶段，目前公司处于提纯扩群阶段，经过努力和艰苦的奋斗，公司建成了1个隆林黑猪保种场和1个德保黑猪保种场，目前隆林黑猪保种场存栏母猪350头，公猪6个家系12头，保种场年出栏7000头，其中种母猪3000头左右，已荣获自治区级地方品种原种保种场；德保黑猪保种场，存栏120头原种德保黑猪母猪本场年出栏2400头，其中种母猪1000头。

如今，公司已经逐渐的从困境中走出来，未来的路还很长，也会有更多的困难和挑战，但在磨难面前，红谷集团的党员们以另一种新的精神面貌，时刻不忘党员职责，发挥党员模范带头作用，认真做好本职工作，党建是我们红谷经历磨难的定海神针，在企业遇到困难时起到了至关重要的作用，是我们红谷集团逆境突围和发展的法宝。感恩党建的引领和护航，我们红谷团队将继续勇往，努力认真做好本职工作，专注地方品种特色产业，助力革命老区乡村振兴。为家乡、为社会多做贡献。

广西红谷农业投资集团党支部书记、董事长　覃国洪